2015年3月7日下午，錫能鍋爐2015年度供應(yīng)商會(huì)議于公司錫能會(huì)堂召開。會(huì)議總結(jié)2014年，展望2015年，開拓提質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)及交貨，更好合作，占市場(chǎng)，作雙贏。會(huì)議由公司生產(chǎn)副總吳利同志主持召開，分為以下幾點(diǎn)：

                一、由公司服務(wù)部經(jīng)理邵金平同志對(duì)14年各供應(yīng)商輔機(jī)產(chǎn)品存在的問題、不及時(shí)、不到位的服務(wù)產(chǎn)生的情況作匯報(bào)，以及15年需在哪些方面需改進(jìn)提出要求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少服務(wù)費(fèi)用，產(chǎn)生問題及時(shí)到達(dá)搶修，客戶生產(chǎn)，減少不必要的損失。

                二、由我公司供應(yīng)部經(jīng)理華伯鳴同志，作2015年度公司采購、供應(yīng)目標(biāo)情況，強(qiáng)化內(nèi)部管理，細(xì)化內(nèi)部分工，職責(zé)明確，嚴(yán)格考核，多找供應(yīng)商供貨，多比價(jià)格，了解掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)調(diào)整價(jià)格，在市場(chǎng)價(jià)格變化基礎(chǔ)上，需再降價(jià)格2-3%以上，多想辦法為公司節(jié)約成本，為銷售降低銷售價(jià)格，占領(lǐng)市場(chǎng)有基礎(chǔ)。壓縮原材料，輔機(jī)庫存數(shù)量、金額，去年1600萬，今年1400萬。加快資金周轉(zhuǎn)率、資金利用率，并按生產(chǎn)需要原材料及時(shí)到位，客戶提貨，輔機(jī)及時(shí)到位，把好采購質(zhì)量節(jié)一關(guān)，配合服務(wù)，出現(xiàn)輔機(jī)質(zhì)量，通知供應(yīng)商及時(shí)去搶修，為生產(chǎn)、銷售、服務(wù)上一個(gè)新的臺(tái)階，以上要求目標(biāo)，需各供應(yīng)商配合支持，錫能鍋爐產(chǎn)品離不開輔機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)，及時(shí)交貨，做到共贏。并與供應(yīng)商簽訂了15年質(zhì)量服務(wù)交貨協(xié)議書，在2014年的基礎(chǔ)上增添質(zhì)量，要求出問題處理解決、賠償、服務(wù)到達(dá)及時(shí)，及時(shí)送貨，交貨時(shí)間要求等。

                三、由公司常務(wù)副總朱永忠同志作15年度公司工作報(bào)告與發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)國內(nèi)形勢(shì)對(duì)鍋爐行業(yè)的深度分析，由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，環(huán)保法的實(shí)施，對(duì)鍋爐行業(yè)的不利，與發(fā)展前景，困難與機(jī)遇并存。

四、各供應(yīng)商老總交流講話，總結(jié)14年的不足，15年的，在自身不足，需改進(jìn)提高，也有對(duì)我公司的要求，共同配合提高，企業(yè)發(fā)展新思路，開拓新產(chǎn)品，強(qiáng)化內(nèi)部管理，節(jié)約成本，及時(shí)送貨，提升產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)維修服務(wù)上更好配合，提高服務(wù)客戶滿意度，并與我公司服務(wù)人員、供應(yīng)人員面對(duì)面交流，在15年中減少問題，節(jié)約成本及時(shí)改進(jìn)。

                五、由我公司總經(jīng)理陸曉星同志對(duì)2015年供應(yīng)商會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，提出對(duì)各供應(yīng)商15年的合作要求，緊密配合，共同發(fā)展，做出雙贏。

                                       供應(yīng)部：華伯鳴